8月12日,大庆热电厂2号机组顺利通过168小时满负荷试运,至此,电厂2台35万千瓦超临界热电联产机组均完成了整套启动试运,在“铁人”的故乡,矗立起一座一流的现代化电厂。
“没有措施免谈管理,没有计划如何工作”大庆热电厂秉承这一理念,并付出自己的行动,勇敢而坚定的实践着。在工程建设过程中,来自各地的多家施工单位,管理理念的不同、管理意识的不平衡,给工程管理带来了诸多困难,也严重影响着工程的安全、质量及进度。
面对这一棘手问题,电厂各级管理者认真分析,研究部署各项管理制度。每一项制度的制定到执行,都必须做到万无一失,每一个管理点都必须做到规范、有序、不容出现一点差异。电厂在参考上级文件精神的前提下,集思广益,相继出台了《工程施工总平面管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程质量、进度管理制度》、《工程成品保护制度》等一系列科学、严密、可操作、强有力的制度,为工程的顺利推进奠定了基础。
在企业管理制度的刚性执行和实效下,大庆热电厂的员工们不自觉地形成了“说一百句空话,不如马上行动”的工作作风,为大庆热电厂的“一流梦”努力着,探索着,实践着。